门店经营最重要的是靠门头获客，门头才是门店的超级符号。
门头看似简单，经营门头战略的背后需要店主（企业）对自身定位有清晰的思考。定位就是找到自己的差异化优势，包括企业门店商业模型的方方面面：品类、产品、定价、客群、装修、选址、门店面积、人员配比等。
门头设计三大低级错误第一，装高雅。滥用繁体字、异形字，以及难以识别的书法字体。
户外广告、户外门头，消费者是远距离观察、远距离识别，并且是在极短的时间内一扫而过的。
消费者既不是书法家，也不是美术爱好者，他没有时间、也没有精力去研究你的门头上那些古怪的繁体字、异形字写的是什么，他不能够识别，就马上忽略。
第二，门头上只有孤零零的品牌信息，缺乏准确清晰的品类信息。
我们很多的时候在无意识地模仿大品牌、跟风大品牌。
我们设计一个门头的目的不是为了好看，也不是为了去拿设计大奖。我们设计门头的目的是为了获客，为了降低流量成本，为了能够让我们盈利甚至大幅盈利。
重要的是，之所以肯德基、麦当劳、星巴克等这些知名的品牌，它们哪怕在门头上什么都没有，商品也一样能够卖掉，因为它们早就已经把它们的品牌以及它们所卖的品类通过广告和口碑传播植入到消费者的大脑当中了。
第三，在门头上任意地堆积信息。
在满大街那么多的信息干扰的情况下，如果你在门头上堆满了信息，消费者是无法安静地一个字一个字地仔细阅读的。
重新认识门头首先，门头不单单是一个招牌，门头是广告位置，是流量入口。门头不能吸引目标客户，就是最大的失败。门头是门店品牌竞争的第一阵地！
以前的老字号，每一年都要给招牌重塑金字，甚至要焚香祭祖，以示敬畏之心。
而西方的企业，如肯德基、麦当劳等，时刻都是要保持门头招牌的清晰度和清洁度。
金字招牌，是使命和愿景在门头上的体现，是创始人对自己创立一份事业、一个品牌的初心。
门头不是艺术品，不是装饰品，而是门店竞争的生死之地。
如何打造设计门头品牌名：名字是一个战略，也是一种感召。一个好的名字，不仅可以感召顾客，也可以感召优秀的员工。
好的名字要简单易记，好传好用。一流的名字要暗示品类、自带信任状出场。
品类：什么叫品类，简单地讲，品类其实就是：你卖的是什么。
品类就是你生意的赛道，赛道的选择，决定了你的生意规模，也决定了你的竞争对手，品类要与品牌相接轨。
战斗口号：指的是我们常用的广告语。
广告语总给大家一种自吹自擂的感觉。而战斗口号的含义则丰富得多，它告诉我们这句话是用来获取消费者的信任，获取消费者的好感或者心智。例如：怕上火喝什么、今年过节不收礼、一晚只用一度电等等。
战斗口号是品牌内有可视化东西，讲究口口相传，就在眼前，就在嘴边。熟悉记忆并传播。
三个有效的战斗口号的衡量标准，也就是你可以通过这三点来判断你的战斗口号是不是真实有效的：
第一个衡量标准叫作“消费者传不传”。
第二个衡量标准就是前端的销售员或者服务员，他们说不说，或者是他们用不用。
第三个标准就是竞争对手恨不恨。
信任状：信任状是消费者口碑、是企业的自我证明。而不是××品类领导者、开创者”。××产品销量第一。××地区更受欢迎。
图形标识：标识的价值有三点，有效识别和高效记忆、获取用户、调动好感。
标识本身是一个舶来品，所以我们看到很多的标识都是英文和一些象形符号。西方的文字不像汉字，我们是表意文字，又叫象形文字。
也就是说你单纯从英文字母能够判断它如何发音，但是看不出它的寓意。同时英文字母很容易混淆。因此，西方人设计一个标识就变得便于识别。但是，我们汉字本身就是象形文字，起源于甲骨文。也就是说我们的汉字，就是符号的一种。
门头战略三大核心问题：我们的使命、愿景、价值观是什么？
我们提供给市场独一无二的价值是什么？
我们最初的原点用户是谁，核心产品是什么？
首先要思考谁是我们的原点用户。今天的消费者已存在极大的分层，想一网打尽天下英雄的店不存在；今天的餐饮业竞争惨烈，想用大而全的产品去满足用户，也不现实。
其次，为消费者提供什么样独一无二的价值。这就是所说的战斗口号。
独一无二的价值，是品牌存在的价值。门头上如果没有这个独一无二的价值，消费者凭什么在数百家、数千家餐厅里选择你的店呢？
最终要做强做大，无一不是靠愿景驱动。所谓的百年老字号、世界五百强，都是因为创始人最初有一个明确而伟大的愿景。